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索 引 号 640122-128/2017-05561 文  号 生成日期 2017-03-13
发布机构 贺兰县住建局 责任部门 贺兰县住建局 关 键 字
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贺兰县住建局2017年“重大项目推进年”活动实施方案

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  为认真贯彻落实县委第十四次党代会和“重大项目推进年”活动精神,牢固树立“抓项目就是抓经济、抓发展、抓财源”的意识。充分调动各方面积极性,全力推动项目建设,为县域经济在新常态下实现“跨越发展、弯道超车”奠定基础。根据县委、政府工作部署,特制订本实施方案。 

  一、总体要求 

  以重大项目建设和扩大有效投资为切入点、突破口,紧紧围绕“实、足、早、快、优、全、高、严”8字要求,要突出重点、分类指导,以加快推进产业发展、实体经济、基础设施、民生改善等重大项目为重点,力促一批事关贺兰县经济社会长远发展的重大项目开工建设。 

  二、主要目标 

  1.积极争取项目资金2.8亿元以上。 

  2.完成招商引资任务5亿元以上。 

  3.建设项目完成投资35亿元以上。 

  4.对县人大、政府办公楼片区、科丰种业用地进行旧城改造,主要对地上房屋进行征收拆迁。 

  5.加强全县建筑市场监管,确保房地产市场新开工50万平米,续建80万平米。 

  6.完成贺兰县城控制性详细规划及城市设计、贺兰县综合交通专项规划、贺兰县德胜工业园区退二进三规划方案编制。 

  7.集中打造特色主题村落5个,建设自治区级美丽乡村10个,创建国家级生态乡镇1个。 

  8.完成贺兰县人民医院错层式立体停车楼项目、城市自行车慢行交通系统建设项目、如意湖沿湖景观亮化工程。 

  9.完成德源街与和平街道路改造工程、二十一小分校道路及给排水工程、滨河路与富民路亮化及排水工程。 

  10.完成贺兰县城北生活垃圾转运站项目、贺兰县同城化污水管网建设项目、贺兰县欣兰广场改造项目。 

  11.完成丰庆东路延伸段、德胜工业园区及永南公路等道路进行亮化,对县城所有道路及人行道破损地段进行维修改造。 

  12.加强物业管理,推进老旧小区改造项目。 

  13.加强全县建设系统农民工工资监管。 

  三、组织保障 

  为确保“重大项目建设推进年”活动有效开展,成立两个工作组。 

  (一)重大项目推进领导小组。成立以李宗怀同志为组长,各班子成员及站所长为成员的重大项目推进领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在局项目办,由梁宇鲲同志兼任办公室主任,负责项目前期推进、开工及进度、问题破解工作等方面的工作。 

  (二)重大项目督查领导小组。成立以李宗怀同志为组长,钱忠军、岳建平、张孝平、梁宇鲲、孙志刚同志为副组长的督查领导小组,领导小组下设办公室,钱忠军同志兼任办公室主任,负责重大项目的督导检查工作。 

  四、任务分工 

  1.完成全年招商引资任务5亿元。 

  责任领导:岳建平  张孝平  梁宇鲲  

  责任站所:各站所 

  责任人:各站所长 

  完成时限:11月底 

  2.向上争取项目资金2.8亿元。 

  责任领导:岳建平  张孝平  梁宇鲲  

  责任站所:各站所 

  责任人:各站所长 

  完成时限:11月底 

  3.清缴规费。在各部门支持配合下,加大规费清缴力度,化解政府债务,力争清缴1.5亿元。 

  责任领导:张孝平  

  责任站所:质监站  建管站 

  责任人:王        

  完成时限:12月底 

  4.旧城改造项目。对县人大、政府办公楼片区、科丰种业用地进行旧城改造,主要对地上房屋进行征收拆迁。 

  责任领导:岳建平  张孝平  梁宇鲲  

  责任站所:各站所 

  责任人:各站所长 

  完成时限:12月底 

  5.房地产开发项目。新建房地产50万平方米(宁夏派胜房地产开发有限公司、昊胜房地产开发有限公司、运盛房地产开发有限公司、舜天房地产开发有限公司、金恒基业房地产开发有限公司、宁夏海利达房地产开发有限公司等)。续建80万平米(银川中宸置业有限责任公司、宁夏正基房地产开发有限公司、银川奥特莱斯投资有限公司、宁夏泰和房地产开发有限公司、宁夏天源达房地产开发有限公司、金恒基业房地产开发有限公司、宁夏海亮房地产开发有限公司、宁夏银大房地产开发有限公司、宁夏鑫祥房地产开发有限公司、宁夏地德人和房地产开发有限公司等) 

  责任领导:岳建平  张孝平 

  责任站所:质监站  规划站  建管站 

  责任人:王            

  完成时限:11月底 

  6.城市各类规划编制项目。完成贺兰县城控制性详细规划及城市设计、贺兰县综合交通专项规划、贺兰县德胜工业园区退二进三规划方案编制。 

  责任领导:岳建平 

  责任站所:规划站  

  责任人:     

  完成时限:10月底 

  7.德源街道路改造工程。道路全长1029米。工程内容包括拆除工程、道路工程、管涵工程、给水工程、排水工程、交通设施及其它附属工程。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:9月底 

  8.二十一小分校道路及给排水工程。道路全长325米。工程内容包括道路工程、管涵工程、给水工程、排水工程、交通设施及其他附属工程。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:8月底 

   9.贺兰县人民医院错层式立体停车楼项目。采用PPP模式,主要建设内容包括错层自走式立体停车楼及营业房。其中:营业房1150平方米,停车库面积7075平方米。规划停车位340个,地上停车位210个,地下停车位130个。建筑结构为框架剪力墙结构。 

  责任领导:岳建平  梁宇鲲 

  责任站所:规划站  项目办 

  责任人:万    马利军 

  完成时限:11月底 

  10.贺兰县城北生活垃圾转运站工程。在县城北区供热站附近新建中型Ⅲ类分选压缩式生活垃圾处理站1座,垃圾转运站的日压缩转运能力为200T/d;新增6辆20t钩臂式垃圾转运车,10个28m3密闭式垃圾集装箱。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:11月底 

  11.贺兰县同城化污水管网建设项目。完成丰庆路段3300米污水管网建设。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:10月底 

  12.城市自行车慢行交通系统建设项目。在唐徕渠渠坡道路(园艺路-贺兰山路)建设城市自行车慢行交通系统11公里。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:10月底 

  13.丰庆东路延伸段道路亮化安装工程。对丰庆东路延伸段道路进行亮化,工程包括灯具、灯杆、路灯电缆、灯杆基础、变压器、路灯引线、箱变等。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:公用所  

  责任人: 田沛霖 

  完成时限:9月底 

  14.德胜工业园区道路亮化改造工程。对德胜工业园区道路亮化进行改造,工程包括电缆、拉管、道砖恢复、LED中国结等。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:公用所  

  责任人: 田沛霖 

  完成时限:9月底 

  15.永南公路道路亮化。对南梁台子铁东村永南公路安装路灯100盏进行亮化。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:7月底 

  16.老旧小区改造项目。对县医院家属楼、老建行家属楼、朝阳花园等10个老旧小区进行改造,主要改造内容包括小区硬化、亮化、给排水等生活配套设施和建筑物外维护结构保温进行改造;对全县400户住宅屋面防水进行改造。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:物业办  

  责任人: 杨波 

  完成时限:10月底 

  17.城市道路及人行道维修改造工程。对县城所有道路及人行道破损地段进行维修改造。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:公用所  

  责任人: 田沛霖 

  完成时限:10月底 

  18.如意湖沿湖景观亮化工程。对如意湖沿湖道路及建筑实施景观亮化。 

  责任领导:岳建平  梁宇鲲 

  责任站所:规划站  项目办 

  责任人:    马利军 

  完成时限:11月底 

  19.美丽乡村建设项目。集中打造特色主题村落5个,建设自治区级美丽乡村10个,创建国家级生态乡镇1个。  

  责任领导:岳建平  

  责任站所:规划站  

  责任人:     

  完成时限:11月底 

  20.贺兰县欣兰广场改造项目。对广场破损的瓷砖、大理石、道牙等进行改造,拆除广场内报废的大型显示器屏,修复花坛、喷泉系统、广场内路灯及景观灯、座凳、大时钟、健身器材等。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:6月底 

  21.和平街道路改造工程。道路全长1641.18米。工程内容包括拆除工程、道路工程、管涵工程、给水工程、排水工程、交通设施及其它附属工程。 

  责任领导:梁宇鲲 

  责任站所:项目办  

  责任人: 马利军 

  完成时限:6月底 

  五、实施步骤 

  (一)安排部署阶段(2月16日-2月20日) 

  围绕“重大项目推进年”活动,确定每个项目推进路线图、完成时限表,倒排工期、挂图作战。 

  (二)全面推进阶段(2月21日-10月15日) 

  认真落实重大项目领导分工责任制,健全“重点突出、上下联动”的工作机制。各站、所、中心(室)要互相配合,将项目申报和资金争取贯穿到业务工作中。3月12日保障第一季度9个项目全面开工,确保首季度“开门红”。4月为项目推进月,抓实项目前期。5月为项目难题突破月,集中精力化解项目推进中的难题,为6月底项目全面开工打好基础。6月份所有计划项目全部开工建设。7-9月,开展“百日攻坚”活动,加快推进项目形象进度,迎接9月份县域经济观摩。 

  (三)考核验收阶段(10月15-10月30日) 

  住建局重大项目督查领导小组,要严格按照项目各阶段目标任务进行考核。结果纳入各站、所、中心(室)年度绩效考核。 

  六、工作要求 

  (一)定期通报。各责任站所要对项目推进中存在的困难和问题逐一摸排、梳理,上报局重大项目督查领导小组研究后,提请县“6+x”部门会商协调机制销号决定。局重大项目督查领导小组每月对各责任站所负责的项目进行跟踪督查,对进度落后的项目责任站所进行局内通报。 

  (二)落实到位。对于上报审批和核准的重大项目,要全力以赴做好项目的立项、审批、报建等前期工作,各相关站所要主动对接,掌握项目前期工作进度,同步开展相关手续办理,为项目落地和建设创造良好条件。 

  (三)协同配合。要牢固树立大局意识、全局观念和团队精神,着力形成协同配合、共同推进的项目推进及招商引资大格局。各站、所、中心(室)要把项目推进及招商引资工作放在首要位置,根据各自职能的特点及优势,切实履行职责,主动到位、积极配合,对涉及自己工作范畴的事,各领导干部要亲自调度、亲自协调,对存在的问题,要和相衔接、及时解决。 

  (四)奖惩分明。将项目建设完成情况纳入各站所年度考核。表彰奖励在工作中做出突出贡献的站所及个人,让招商的同志得到支持、跑项目的同志有荣誉、有作为的同志有奖励,形成真抓实干的良好氛围。对项目工作敷衍了事、推进不力的站所及个人,进行局内会议批评。营造克难攻坚、比学赶超、争先创优的工作氛围。 

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