近年来，金贵镇党委坚持把村级后备干部队伍建设作为夯实基层组织建设的重要抓手，通过多渠道精挑优选、多方式锻炼培育、多维度严管厚爱，着力推动村级干部青蓝相继、薪火相传，为村“两委”换届做好储备，为乡村振兴注入源头活水。
以“选”为先 充盈源头“人才库”。为全面摸清后备干部培养储备情况，镇党委书记与各村书记、后备干部逐一进行谈心谈话，了解掌握现任村“两委”班子调整情况及后备人选、现任班子成员去留问题等，切实做到后备干部人员清、情况明、信息准。通过金贵镇人民政府微信公众号发布《@金贵人，邀您回乡当“村干部”啦！》，招引产业带头人、外出务工经商人员、返乡创业中青年、退役军人、高校毕业生回乡发展，阅读量达1600余次，目前已有5名优秀大学生有意向并投递工作简历。严格落实选拔程序，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐等方式，共选拔储备24名党性强、能力优、作风正的村党组织书记后备干部，51名村“两委”后备干部，为基层党组织队伍备足“新鲜血液”。
以“育”为本 打造提能“大课堂”。注重后备人才培养，用好“三会一课”、主题党日、专题党课、镇党校阵地等，组织村“两委”干部和后备干部深入学习领会党的方针政策，重点围绕产业发展、乡村振兴、安全生产、信访维稳、基层治理等进行实践锻炼，不断提高村“两委”干部和后备干部理论水平和业务能力。2024年以来，开展镇村干部业务能力提升培训班1次、“万名党员进党校”培训班1次、“千场党课下基层”活动10次、党员远程教育14次，党史学习教育参训率不低于95%。鼓励支持村“两委”成员和后备干部提升学历，力争在2026年村“两委”换届前，全镇后备干部学历大专以上占比达70%。
以“管”为要 把好成长“方向盘”。持续完善动态管理机制，对后备干部成长全过程动态更新及时调整，切实为村“两委”班子换届“育好苗子”。建立“3+1”结对帮带机制，明确1名镇领导、1名镇干部、1名村干部共同结对帮带1名后备力量，通过带动参与工作、传授经验方法、帮助解决困难、定期谈心谈话等方式，帮助后备力量找准定位、适应角色、加快成长。注重从积极参加村级事务且表现优异的后备干部中发展党员，进一步激发后备干部的荣誉感、紧迫感、责任感。
以“用”为重 激发干事“新活力”。坚持“育用结合”原则，加强后备干部试岗压担和定岗培养力度，有计划地安排后备干部积极参与村务管理等日常工作，引导后备干部积极参与特色产业发展、发展壮大集体经济、人居环境整治、防汛应急、安全生产排查等重点工作，促使其尽快熟悉村务管理工作，积累工作经验，切实将帮带工作从“纸上”落实到行动上。2024年以来，全镇共吸纳4名后备干部进入村“两委”班子。
