考核促提升 聚力再起航

为进一步促进街道社区日常管理和绩效考核工作的制度化、规范化和公开化，不断提升社区工作者的业务能力和服务水平，近期，街道组织开展第二季度绩效考核工作。通过实地走访、现场测评等方式，对15个社区的社区工作者履职情况进行考核。

统筹谋划定标准。为保证考核工作顺利进行，街道结合社区工作实际，细化考核内容、明确考核指标、考核方式和程序，由2个考核组利用3天的时间，重点围绕社区工作者的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，严格按照细则要求，通过现场测评、日常考核、查看考勤、创新做法相结合的形式进行积分累加，着力提升社区工作者履职能力。

严格程序亮实绩。考核主要从思想政治、工作作风、工作实绩及岗位技能四方面进行综合测评赋分，坚持“一把尺子量到底”，不打人情分、不打形式分，注重从“质”的方面了解和分析考核情况，确保考核工作不走样、不漏项，做到以考促改、以考促干，最大限度调动社区工作者干事创业、担当履职、创先争优的积极性，为推动各项重点工作开好局、起好步。

强化结果促提升。将考核结果作为发放绩效工资、岗位等级调整、续聘解聘的重要依据，打破“干好干坏一个样”的格局，激励社区工作者强化学习、提升能力、担当作为，在展现社区工作者工作成绩的同时也展现出社区工作者基层一线的真实风貌。同时把日常考核结果作为社区工作者推荐担任后备干部、参与评先评优的重要参考，激发社区工作者干事创业的积极性和主动性。

 通过此次考核，全面了解掌握了社区工作者平时表现情况及群众满意度，全面梳理社区本季度工作情况，增强社区工作者之间横向对比，挖掘“先进”，带动“后进”，激活社区工作者的战斗力、凝聚力与向心力，激发社区工作者为民办实事的主动性、积极性和创造性，同时，营造出干实事、创实绩、求实效的良好氛围，为今后做好各项工作奠定坚实基础。