2023上半年,贺兰县供销社紧紧围绕县委、县政府重点工作部署,强化落实,在区、市供销社的大力指导下,以贺兰县“数字供销”示范区建设工作任务为抓手,强化工作落实,各项工作有序推进,现将上半年综合改革工作总结如下:
一、工作推进情况
(一)全力抓好“数字供销”建设工作。围绕2023年“数字供销”建设任务抓好工作落实。一是已完成“数字供销”运营中心升级改造,按照“数字供销”实施方案的要求,为“两网一平台”建设打造“数字供销”县级运营中心,我社在电商公司运营中心原有的基础上进行提升改造,优化升级硬件设施设备,截至目前投资20余万元,完成了对“数字供销”运营中心直播间服务同网建设;二是在京东平台开设贺兰农产品馆,聘请专业团队线上运营,力争改善农村电商落后状态,打通城乡地区的双向流通渠道,帮助农民一手“节流”、一手“开源”,花更少的钱,买正品行货,好的特产,卖好的价钱,实现工业品下乡和农产品进城;三是按照实施方案计划建成1+6+50的“数字供销”综合服务体系,截至目前已初步建成6家乡级服务站、15家村级服务站点;四是将习岗供销合作社打造成集农资配送、测土配方、统防统治、技术培训、土地托管、庄稼医院、专家咨询等农事服务平台示范点。五是与北京中诺科技有限公司一行8人一同深入贺兰县数字供销运营中心、贺兰县习岗供销社、洪广镇欣荣村综合服务社、立岗镇金星村村民委员会进行调查研究,通过调研,初步达成在贺兰县建设“供销驿站”的意向。六是同邮政、商务部门对接,将快递进村网点和赶街网点、供销驿站进行“多站合一”“一站多能”,资源共享。七是完成了“数字供销”运营中心直播间服务同网建设,为我县农产品的大量上市网上销售打基础。八是开设闽宁特色农产品交流区,拓宽特色农产品销售渠道,让宁品出塞、闽品西行,助力农业产业发展和乡村振兴。通过与宁夏兴耘田现代农业有限公司、宁夏安品绿源有限公司对接,扩大线上销售渠道,帮助开展网上推介,实现了农特产品线上线下“立体营销”,通过电商平台直播带货,积极推广农产品品牌,扩大内需,目前已初见成效,实现资源共享的发展新模式。九是提升改造日用百货、农资“云仓”建设,利用供销社建成的东区标准化市场,将其改造成1500㎡的日用百货配送智慧云仓,目前依托宁夏鼎信汇丰商贸有限公司构建县、乡、村三级网络配送体系,日用品配送份额占全县65%以上。利用习岗供销社1000㎡的农资配送中心建设农资智慧云仓,农资配送覆盖全县乡村,实现县乡村农资三级网络配送体系。
(二)加强联合合作,助农增收作用不断凸显。注重与涉农企业,种植大户、村集体联合合作,坚持以农民利益联结为核心,突出联合属性、放大联合优势、扩大合作领域,大力实施新型基层组织体系建设,累计投入资金565万元,撬动社会资金3000万元,建成乡、镇级供销合作社6个、村级供销合作社6个,村社共建企业3个,实现乡镇供销社全覆盖;建设村级综合服务社22个,领办农民专业合作社72个,吸纳成员社50个,全系统现有社员3万人,带动服务农民5万人;累计建立为农服务中心、仓储配送中心8家,助农增收作用不断凸显。
(三)“两个体系”作用发挥明显,为农服务能力不断提高。县财政累计拨付综合改革资金265万元、争取自治区供销社项目资金共计300万元,支持“两个体系”建设,为供销合作社扩面增量、提质增效注入源头活水。多次会同金融机构深入村“两委”,了解企业运营情况和发展中存在的实际困难,为企业纾困解难,推动“三位一体”综合合作试点工作落地落实。扶持3家企业开展了蔬菜病虫害防治、测土配方、育苗等各种技术培训6期,培训人数达到620人次,并为农户提供田间观摩,专家授课,提升农户种植水平,采取统一订购农资,提供订单种植,帮助农户销售产品。在小麦和西红柿等蔬菜成熟前,深入全县各村进行生产工作前的摸底,了解各村在农机作业、统防统治、农资化肥供应、农产品销售、烘干收储等方面是否存在困难,强化为农服务能力。在农作物种前、种中和作物管理期间开展了深翻作业、播种作业、飞防作业等社会化农机服务,通过一系列社会化服务举措,为农民增收,为乡村振兴助力。
(四)发挥农资供应主渠道作用。积极做好全县春耕生产化肥储备、种子等农资供应,稳妥开展春耕备耕工作,保障我县农业生产资料供给充足。截至目前,本系统共计销售各类化肥达9000吨、各种农药达3吨、小麦种子达1545吨、水稻种子1510吨、玉米种子930吨,满足了我县春耕生产的需求。
(五)拓宽农产品外销渠道。主动赴江苏南京市对接贺兰特色优质农产品开拓江苏市场销售通道,确立优势互补、协作互利的战略合作伙伴关系,充分发挥各自资源优势,配合政府主管部门,在农副产品供销、区域农产品价格体系、新型农贸市场经营等领域开展合作,共同打造让银川和南京人民放心受益的“菜篮子”工程。在南京众彩批发市场设立销售档口和牛羊肉品鉴店等方面达成合作意向。双方分别于2023年2月和6月相互进行了考察,达成了合作意向,合作成功后,将会让更多的贺兰蔬菜走出宁夏,卖出好价钱,切实为更多农民增收致富。
(六)积极申报“绿色农资”项目。以习岗供销合作社为依托,申报并开展“绿色农资”升级行动试点工作项目,将进一步健全完善县级供销合作社农资保供工作机制,夯实为农服务“最后一公里”,让农民更直接地感受到供销合作社提供的农资供应服务。
(七)新建农产品销售批发市场。在贺兰县习岗镇新平园区老砖厂建设一处布局合理、结构优化、功能完善、管理先进、服务规范的现代化果蔬批发市场。该市场规划占地12亩,建筑面积2100平方米,内设10个标准摊位,日交易量20吨,年交易量1万吨以上。设有果蔬分拣中心、电子结算中心、电子信息发布中心、治安消防中心、电子监控系统、电子计量系统、室外大型停车场等附属机构与设施,为广大客户创造放心、省心、安心的交易秩序和经营环境。项目总投资概算约500万元,通过项目建设,对农民进行技术培训,提高农村劳动力的素质,建立农村农民合作组织,引进农业新技术,生产无公害蔬菜,提高蔬菜产量和质量,完善农技推广服务体系,提高服务水平,使农技服务功能和能力得到加强和提高,同时也改善了农业生产条件,可以满足整个新平设施园区蔬菜生产发展的需要,为农民提供信息,降低农业投入,增加农民收入。项目建成后,每年可以稳定增加村集体收入15万元以上,实现集体经济有发展、村民生产得实惠的目标。
二、存在的问题
一是人员老化、人才匮乏现象突出,供销合作事业后继乏人问题越来越严重;
二是新进聘用人员属于劳务派遣身份,队伍不稳定,不利于供销社各项工作的开展。
三、下一步的工作措施
积极与相关部门对接,争取完成供销社改革工作任务,推进供销社综合改革工作向纵深发展。
(一)健全机构设置。按照(贺党办发〔2016〕127号)文件核定工作岗位15人和老人老办法、新人新办法的人事制度改革,稳定扩大队伍,健全机构。
(二)持续推进“数字供销”建设。抓住“数字供销”示范区建设历史机遇,按照区供销社“两网一平台”建设积极推进我县1个中心、3个乡级点、30个村级点建设,推动电商平台直播带货,积极推广农产品品牌,搭建县、乡、村三级服务网络,为农业产品进城搭建畅通便捷高效的电子商务平台,完善农产品流通体系,扩大内需。
(三)不断壮大社有企业,推进基层社改造提升。利用社有企业适时组建公司,强化经营功能。稳步推进乡(镇)村两级供销合作社建设工作。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社,筑牢为农服务的前沿阵地,让供销社平台更好服务“三农”。
(四)加强人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源的理念,打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。积极与相关部门沟通,推动供销社人事改革制度的顺利完成。
(五)发挥“订单农业”作用,助力乡村振兴。利用我县小麦套种螺丝菜产业结构调整之际,对接十堰市酱菜厂,达成合作协议,发展“订单农业”,在全县种植螺丝菜1000亩,助力乡村振兴。
贺兰县供销合作社联合社
2023年6月25日
（此件公开发布）
