各股、室、所、队：
按照《中共贺兰县委办公室关于印发<县委部署工作推进落实机制>的通知》要求，为大力弘扬求实、务实、落实、真实的工作作风，进一步提升贺兰县市场监督管理局工作推进落实的质量效率，形成高效工作闭环，以高质量落实推动高质量发展，特制定本机制。
一、明确重点
1.区厅、市局、县委、县政府安排部署任务；
2.区厅、市局、县委、县政府主要负责同志督办、调研、交办的事项；
3.自治区党委巡视、市县党委巡察、审计反馈问题；
4.县委常委会、政府常务会、专题会等会议研究确定的事项；
5.县委、县政府文件安排部署的任务；
6.县委、县政府领导交办的事项、提出的要求；
7.局党组会、局务会、局长办公会、专题会等议定事项；
局党组主要负责同志督办、调研、交办的事项；
8.“1234+N”工作方法中“N”个重点任务。
二、规范流程
1.坚持台账管理制。由办公室负责，及时收集整理领导安排部署工作，分级分类建立台账，明确分管领导、责任科室、完成时限等。
2.健全及时交办制。由办公室负责，按照“四书一函”制度，根据职责分工，以“转办单”“提示函”等形式，及时交办局领导部署的工作。
3.落实高效办理制。由分管领导负责、责任科室第一时间落实工作部署要求，严格按照时序要求狠抓落实，及时更新进展，按时上报办理情况。
4.完善办结销号制。由办公室牵头负责，根据工作时限要求、进展情况、办理质量，实行严格的销号管理，拉条挂账、跟进到底。
5.实行档案归集制。由责任科室负责，对确认已办结销号的工作，及时整理归档，建立台账，做好保管、备查等工作。
6.建立定期通报制。由办公室负责，及时汇总梳理各级各有关部门落实区市县党委工作部署情况，定期在全局通报，用好通报结果。
三、提升质效
1.严格办理时限。对县委、县政府会议部署的一般事项，原则上不得超过3个工作日办结并报送情况；对局领导部署的事项，原则上不得超过5个工作日办结并报告情况，严格按时序推进，“一事一议”报告情况。各分管领导要第一时间研究、第一时间决策、第一时间推动落实。
2.提升办理质量。各分管领导要扛牢牵头责任，充分研究论证，严把质量关口，坚决杜绝只签字不负责、应付式走流程；各责任科室要精耕细作、精益求精，做到底数清、情况明、措施实、质量高，坚决杜绝应付了事、敷衍塞责。以局党组名义提交的报告，须层层把关、逐级审核，由主要领导审核审定后再上报。
3.开展质效评估。由分管领导负责，严把质效关口，对进度缓慢的，由办公室下发“提示函”“督办函”，限期整改落实；对不符合标准要求、质量偏低的，退回重新限期办理；对超期未办结或多次退回仍未达到质量要求的，全局通报批评。
四、结果运用
坚持工作推进落实情况与领导干部履职尽责相结合，作为干部选拔任用、职级晋升的重要参考，激励干部职工在加快推动高质量发展中奋勇争先、实干担当。对责任不实、工作不力，或敷衍应付、表面落实的，点名通报批评；对弄虚作假、失职失责，造成严重后果的，依规依纪严肃追责问责。健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，推动形成担当尽责、攻坚克难的鲜明导向。
