三季度，全县房地产开发市场疲软，投资持续下降，新开工项目规模缩小、市场需求不足、资金回笼压力大，呈现持续降温态势。
一、房地产市场运行基本情况
（一）房地产开发投资降幅持续扩大。前三季度，全县房地产开发投资完成27.40亿元，同比下降17.9%，增幅较二季度扩大2.6个百分点，较上年同期扩大了7.1个百分点。从投资构成看，建筑工程完成投资23.65亿元，同比下降22.9% ；安装工程完成投资8353万元，同比增长19.8%；设备工器具购置完成投资1414万元，同比下降14.6%；其他费用完成投资2.78亿元，同比增长52.3% 。从工程用途看，住宅完成投资22.71亿元，同比下降18.1%；办公楼完成投资44万元，同比增长1.2倍；商业营业用房完成投资1.85亿元，同比下降13.5%，其他完成投资2.83亿元，同比下降18.8%。
（二）房屋施工规模进一步缩减。三季度，全县房屋施工面积354.62万平方米，同比下降13.2%。新开工面积30.38万平方米，同比下降28.2%；占房屋施工面积的比重为8.6%，低于上年同期1.8个百分点。其中：住宅新开工面积32.66万平方米，同比下降25.9%；商业营业用房新开工面积1.04万平方米，同比下降68.5%；其他新开工面积5.14万平方米，同比增长3.8%。
（三）商品房销售市场整体低迷。三季度，全县商品房销售面积42.58万平方米，同比下降14.1%。其中：住宅销售面积为40.81万平方米，同比下降7.7%；办公楼销售面积1422平方米，同比下降89.1%；商业营业用房销售面积为1.62万平方米，同比下降59.7%。商品房销售额30.49亿元，同比下降18.3%。其中：住宅销售额为28.57亿元，同比下降11.0%，办公楼销售额670万元，同比下降90.6%；商业营业用房销售额为1.84亿元，同比下降58.9%。
（四）商品房库存总量依旧庞大。截至9月，全县商品房待售面积72.38万平方米（剔除其他待售面积）。同比增长4.4%。从待售类型来看，住宅待售面积38.13万平方米，占全部待售面积的52.0%；办公楼待售面积4.01万平方米，占全部待售面积的5.5%；商业营业用房待售面积30.24万平方米，占全部待售面积的41.2%。
二、存在的问题
（一）房地产投资后劲不足。一是新入库项目数量减少。截至三季度末，全县在库房地产项目84个，同比减少8个。其中本年入库项目4个，同比减少4个，下降幅度较大。二是有投资额的项目减少，完工项目日趋增多。截至三季度末，本年产生投资额的房地产开发项目共35个，占全部在库房产项目比重为37.2%，与上年同期相比减少4个，且其中投资接近尾声的项目占三成。新增项目数量远不足以填补完工项目的减少量，发展后劲明显不足。
（二）企业资金保障不足。三季度，全县房地产开发企业到位资金28.17亿元，同比下降38.8%，降幅较1-3月扩大2.8个百分点，较1-6月收窄4.6个百分点。房地产开发企业到位资金主要来源于定金及预收款和个人按揭贷款，占在库房产企业到位资金比重分别为35.8%和49.8%。商品房交易的低迷，直接导致了房地产开发企业资金紧张，资金趋紧将限制房地产开发企业接续建设的能力和意愿，房地产投资前景不佳，企业抵御风险的能力也将大大下降。
（三）商品房去库存压力较大。剔除其他待售面积后，本年全县商品房待售面积不降反增，房地产市场交易遇冷使去库存压力增大，形势不容乐观。从待售类型看，住宅及商业营业房占全部待售面积比重最大。从待售时间来看，待售3年以上的商品房占全部待售面积的44.6%。从商品房去化周期来看，全县住宅去化周期为8.5个月，而商业营业用房去化周期为167.9个月，超长的去化周期导致企业资金回笼压力增大，进而影响了房地产市场健康发展。
三、几点建议
（一）加快推进项目开工及建设进度。相关部门要加强对新入库项目服务和沟通，深入了解影响项目工程进度的原因，主动协调解决存在的困难和问题，确保项目顺利推进。
（二）加大土地调控力度。按照因城施策的房地产市场调控要求，根据不同类型库存商品房的去化周期，调整房地产开发用地供应结构和时序，利用动态监管，进一步确保房地产开发土地合理有序供给，引导市场合理预期。
（三）培育培优房产企业，一是引导房地产开发企业进行产品、管理、服务的创新，鼓励房地产开发企业打造环境优美、配套齐全的高品质住宅小区，不断增强房地产开发企业市场竞争力；二是推动房地产开发企业与物业、中介之间建立合作关系，发挥集聚效应，改变企业规模小、实力不强的状况，增强企业抵御风险的能力。
（四）加大去库存力度。一是多措并举促销售。积极为房企搭建平台，鼓励帮助各房地产开发企业通过短视频平台、微信公众号、企业官网、小程序等渠道，以“线上看房”的方式对项目样板房、户型图等进行宣传展示扩大展销覆盖面。二是要落实优惠政策。要研究制定合理优惠政策，有效激发群众购房需求，释放消费潜能。三是要积极引导市场预期。对库存量较大待售时间较长的楼盘项目和区域，在交通、教育、医疗、生活等配套设施方面进行完善优化，提高楼盘竞争力，增强企业抵御风险的能力。同时要鼓励房产企业转变经营模式，从单一开发销售向租购并举等模式转变，积极探索向文旅、教育、养老等行业发展，开展多元化经营，促进房地产业健康平稳发展。
